塑膠模具廠在面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種品質(zhì)生產(chǎn)異常，在這種情況下要通過什么方式才能更好處理問題，對以后的生產(chǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，博騰納塑膠模具廠結(jié)合多年管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為是截流大于指責(zé)。
塑膠模具廠在同行競爭較大的環(huán)境下，內(nèi)部管理處理問題的方法會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展進(jìn)程，當(dāng)面對問題正確的做法是先將問題進(jìn)行有效的截流，截流之后再通過對問題的分析進(jìn)行臨時(shí)對策。當(dāng)把問題處理好之后，才去針對責(zé)任人進(jìn)行批評教育。
塑膠模具廠如果內(nèi)部管理在面對問題和困難順序搞反了，會嚴(yán)重影響內(nèi)部工作的熱情和士氣，先做事再糾責(zé)，這樣會大大提高生產(chǎn)效率。
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